Команда из Казахстана, имеющая за плечами производственный опыт и 4 B2B-контракта, пришла в акселератор с уже работающим MVP в Telegram (mini-app), базой >5 200 пользователей и первыми 140 платящими клиентами. Однако продукт столкнулся с техническими проблемами: после переписывания архитектуры чат‑бот потерял эмпатичность, конверсия в оплату упала, а старая аудитория «остыла». Привлечённые $50 тыс. от Венчурного фонда и бизнес-ангелов позволили запустить масштабируемый бэкенд, но для выхода на следующий уровень требовались чёткая стратегия монетизации, системная работа с инвесторами и выход на корпоративных партнёров.

Приоритеты:

• Фокус на B2C-сегмент для быстрой генерации выручки и подтверждения product‑market fit.
• Восстановление «воронки входа» через возврат эмпатичности чат‑бота и реактивацию старой базы (5 000+ пользователей).
• Запуск веб-версии как альтернативы Telegram, чтобы обойти блокировки и предоставить инженерам полноценный интерфейс с калькулятором, 2D‑чертежами и формированием коммерческих предложений.

Одновременно провели глубокий анализ конкурентов: изучили надстройку КОМПАС‑3D и убедились, что её генерация требует ручной доработки, тогда как решение Nika AI даёт более точную геометрию. Это стало ключевым аргументом для будущих партнёрских переговоров.

Определили ключевые каналы привлечения: Яндекс.Директ (50–60 пользователей в день за $0,07 за лид), а отраслевые группы.

Начали активную работу с фондами: поданы заявки в 10 венчурных фондов, получены первые ответы и запросы на дополнительные данные.

• Партнёрство с Аскон (разработчик КОМПАС‑3D) – проведены переговоры, технические специалисты протестировали Nika AI и признали продукт интересным. Готовятся сценарии интеграции в качестве технологического партнёра с потенциальным включением модуля в лицензионный пакет (более 100 тыс. лицензий в год).
• Пивот на ювелирный сегмент – создан отдельный бот с адаптированным калькулятором и генерацией моделей для ювелиров, получена положительная обратная связь от опытных мастеров. Это открыло доступ к рынку объёмом $5 млрд с более высоким чеком и меньшим оттоком клиентов.
• Реальный кейс с российско-киргизским вузом – вуз самостоятельно нашёл Nika AI для оцифровки более 300 памятников, что стало первым промышленным применением и подтверждением ценности сервиса.

Также запущена полноценная веб-версия с лендингом, калькулятором и продуктовой страницей, а техническая аналитика выявила, что платящие клиенты приходят в первую очередь за поиском готовых моделей – это помогло скорректировать оферты.

К финалу акселерационного трека Nika AI представляет собой системно упакованный инвестиционный проект с работающим веб-продуктом, подтверждёнными партнёрскими контактами и понятной стратегией масштабирования.

• Получены первые оплаты от обновлённой версии продукта; старая база частично реактивирована (средняя оценка генерации 3,6/5, 66% положительных отзывов).
• Налажен прямой диалог с Аскон – потенциальный канал продаж через крупнейшую CAD‑платформу в РФ.
• Подано 10 заявок в профильные фонды, начаты переговоры с инвесторами.
• Адаптированное решение для ювелиров готово к тестовому запуску трафика.

Проект прошёл путь от MVP с проблемным чат-ботом до структурированного бизнеса с несколькими продуктовыми версиями, живыми кейсами и воронкой партнёрств. Благодаря методологической и трекерской поддержке, активной работе команды, Nika AI готова к Pre‑seed раунду и выходу на глобальный рынок инженерного ПО.

AiNeuroChem пришёл в Акселератор с высокотехнологичным B2B-проектом — ML-платформой для ускорения разработки химических соединений и материалов. Изначально команда ориентировалась примерно на 30–40 крупных российских компаний, работающих в промышленной химии.

Команда, вместе с трекером посмотрела на текущую бизнес-модель и поняли, что при работе только с крупными российскими заказчиками рынок будет ограниченным. Поэтому команда сфокусировалась на том, как сделать проект масштабируемым.

Команда определила потенциальных партнёров — вузы и исследовательские центры, которые могут добавлять на платформу свои компетенции и экспертизу. Это позволило расширить набор доступных химических компетенций и усилило технологическую ценность продукта.

Команда проработала возможность адаптировать платформу под более широкий круг компаний — в том числе за счёт решений попроще, для которых потенциальный рынок может составлять уже несколько тысяч заказчиков.

Одним из конкурентных преимуществ стала сама модель платформы: с ней могут работать не только специалисты AiNeuroChem, но и химики из других организаций. Подключение экспертизы вузов и исследовательских центров позволило усиливать платформу и выходить с ней на международный рынок.

В рамках кейса с разработкой промышленной присадки команда помогла получить результат за 3 месяца после четырёх лет безуспешной ручной разработки. У одного из клиентов переход на новый продукт дал экономию 2,3 млн рублей в год.

К моменту Инвест-Дня у AiNeuroChem был разработан MVP и готовы 3 из 4 модулей, а интерес потенциальных заказчиков был подтверждён. Следующий этап — запуск пилотных проектов в России и Китае с последующим масштабированием на рынки РФ, Китая и СНГ.

Verbatica пришла в Акселератор уже с готовым продуктом и опытом развития на международном рынке. До участия в программе команда запустила проект в ОАЭ, привлекла $700 тыс. инвестиций от бизнес-ангелов и протестировала продукт на международной аудитории. Следующей задачей стал выход на российский рынок.

В рамках Акселератора команда сосредоточилась на развитии Verbatica в России: прорабатывала потенциальных клиентов и партнеров и большое количество пилотных возможностей.

Трекер помог команде ускорить движение к пилотам: подключался к переговорам, давал рекомендации по закрытию сделок и помогал выстраивать более продуктивное взаимодействие с потенциальными клиентами. Также трекер поделился контактом Высшей школы менеджмента, чтобы команда могла проработать еще одну партнерскую возможность.

За время акселерации Verbatica провела встречи с несколькими университетами и договорилась о запуске пилотных проектов. Параллельно команда начала пилоты с корпоративными заказчиками.

Среди компаний, с которыми за время участия в программе были запущены пилоты, — «Черкизово», KODE, «Татнефть», «Самолет» и Flowwow. Это позволило команде не просто искать потенциальных клиентов, а проверять продукт на реальных задачах бизнеса.

По словам трекера, за время работы с проектом команда набрала скорость в привлечении новых клиентов и поиске новых возможностей. Фокус был не на изменении самого продукта, а прежде всего на развитии бизнеса: быстрее доводить потенциальных клиентов до пилота, эффективнее проводить переговоры и масштабировать продажи.

За время участия в Акселераторе Verbatica продвинулась в выходе на российский рынок, расширила воронку потенциальных партнеров и клиентов и запустила ряд корпоративных и университетских пилотов. При этом команда не была сфокусирована на поиске новых инвестиций — на текущем этапе приоритетом стали клиенты, пилоты и дальнейшее развитие продаж.